南方日报：晨光乳业坚持党建与经营两手抓，党员带领研发产品销量刷新纪录

作者： 文章来源：南方日报 更新时间：2018-06-25

      “七一”建党节到来前夕，6月22日《南方日报》在“深圳观察·光明新闻”版面刊发题为《党员走在前 员工跟着干——晨光乳业坚持党建与经营两手抓，党员带领研发产品销量刷新纪录》长篇通讯，文章对晨光乳业近年来党建工作取得的成绩进行全面报道，牛报现全文转载，以此向中国共产党建党97周年献礼。

      在光明新区，有一家老牌国有企业——深圳市晨光乳业有限公司（以下简称“晨光”）。起源于1973年王震将军赠送的5头奶牛，创建于1979年，现在，晨光是华侨城集团控股的光明集团旗下国有企业，员工约1800人，年产值近10亿元，是珠三角最大的乳制品生产和销售企业之一。

      食品安全是民生大事。晨光现有7个党支部，在册党员114人。专业素质过硬的党员们，在引领创新、保障产品质量方面发挥了有力的战斗堡垒作用。党员技术骨干带领产品团队研发出的新产品“供港一号”，带动冻品产销量突破290吨/天，刷新晨光历史纪录。2017年，公司营业收入同比2016年增长1亿元，利润同比增长43%。

一、党员先锋示范凸显工匠精神

      作为一家生产型企业，晨光的技术骨干、车间负责人基本都是老党员。

晨光党委副书记、纪委书记谢益华介绍，晨光现有奶源、加工、营销等7个党支部，在册党员114人，一直坚持党建与经营两手抓。“特别抓好党支部党建工作，通过党员先锋示范岗，让党员起到带动示范作用。”

    以加工部为例，该部门有员工500多人，有30多名党员，相对比例较高。不管是管理岗位还是车间一线生产岗位，加工体系很多重要岗位都是党员。

    加工部副经理、工程科经理宋启清是从一线技术人员成长到管理人员的，是一名老党员。工程科负责动力设备车间生产设备维修。干维修工作，既需要技术精湛，还要不时应对突发事件，而且整天对着机器，十分枯燥。“工程科110人，党员11名。我们注重从内部培养，11个党员关键时刻要能发挥带头作用。”宋启清说。

    2017年，晨光的几台锅炉要转换为天然气锅炉，当时只剩下了一台生物质锅炉在使用，结果在运行过程中出现了链条断裂的故障。最终，党员干部带领团队，连续奋战了30多个小时，排除了故障，把影响降到最低，有惊无险渡过了难关。

    “我们低温设备维修人员大约10多人，3个党员分布在各个班组，发挥了很大的作用。在晨光业绩大幅增长、人手短缺的情况下，我们保质保量完成了动力设备维修保障工作。”宋启清自豪地说。

    在生产型企业，需要三班倒长期上夜班。品控部现场管理人员廖德兴在晨光已经20多年了，也是一名老党员，一直在夜班岗位兢兢业业，毫无怨言。

    “我们需要用几年时间来考察培育一名党员。”谢益华说，作为一家老牌国企，晨光在培养考核党员时十分严格。

    据了解，晨光重视选拔基层党员先锋模范，在每年的“五一”“七一”评先表彰活动中，党员都占了很大比例。晨光还培育出了广东省第十二次党代会代表廖丽娟。2017年，晨光作为全市唯一一家企业代表，荣膺“全国文明单位”称号，为深圳市赢得荣誉。

二、党员带头开展质量攻坚

      在采访中，食品质量安全是听到频率最高的一个词。

      廖丽娟是晨光总经理助理、质量控制科经理，1998年毕业就加入晨光，在这里入党，从一名基层技术人员成长为一名骨干，也见证并推动了晨光在食品安全保障道路上的努力。

      2008年后，三聚氰胺成为乳制品的必检项目。当时，并无该项目的相关乳制品国家检测标准。廖丽娟带领技术攻坚小组成员，夜以继日地扑在化验室做实验，不断摸索检测方法，最终，奋战一周后，快速确定了适合公司实际情况的三聚氰胺检测方法，在乳制品行业中率先具备了三聚氰胺的自检能力，并开始对公司每批产品进行三聚氰胺检测。

      2010年年底，国家发文要求液体乳生产企业必须在2011年4月前重新申报生产许可证审核，如果没通过，2011年4月后，晨光就不能生产鲜牛奶了。新的液体乳审查细则对企业检验能力提出了非常高的要求，新增加了10项企业必检项目。为此，晨光补充了大量的检验设备。

      急难险重，方显党员本色。廖丽娟回忆，时间紧任务重，当时她率领技术攻坚小组成员，全体放弃包括春节在内的所有休假，从对新设备的熟悉到掌握检验技能，从早到晚都在不停做实验。最终，在一个月时间里，快速确立了所有新增加项目的检测方法。

      参加工作以来，廖丽娟主持确立了20项符合公司实际的检测方法，分别为三聚氰胺、重金属（铅、砷、汞、铬）、农药残留（六六六、DDT）、黄曲霉毒素M1等等，开展了硫氰酸钠等15项食品安全风险监测项目。

      廖丽娟坦言，作为一名党代表，深感身上的责任大，党员要在专业、学习能力各方面走在前面，才能让群众信服，跟着干。“我很欣慰，我的团队没有出错，我们的质量水平和顾客满意度连年提升。”

      2017年，针对反映集中的产品瑕疵，晨光抽调技术骨干组成故障分析和预防小组。包括廖丽娟在内的一批党员骨干带头组建技术攻坚工作组，开展实施“质量百日攻坚行动”。

    “比如在源头把控方面，与专业的食品安全风险监测机构合作进行食品安全的风险监测，重新修订食品安全风险监测制度；改进兽药残留的检测方法，检测项目由55项增加至62项，确保奶源安全，能事先把风险防范到最前。”谢益华介绍。

    “供港壹号”是近年来晨光打造的明星产品。在产品研发创新过程中，有30多名党员技术骨干参与了新产品的研制过程，从奶牛饲养、奶源选用、加工生产、质量检验、成品包装等过程都有党员骨干在引领生产。

      2017年，在出货量大幅增长的情况下，晨光的不合格品数量占比同比下降59%；质量投诉率同比下降38.3%。鲜奶车间被深圳市委、市政府授予“深圳市先进集体”称号。

三、党建引领观念转变

      当前，老牌国企晨光正踏入新的历史节点。2017年底，华侨城集团和光明新区战略合作，融合成新的光明集团。

      根据华侨城集团未来发展战略，光明集团现有农业、养殖业等优质产业，以及包括晨光在内的知名品牌，都将为华侨城构建“大农业”板块夯实产业基础，为华侨城集团新型城镇化战略实践提供强有力的农业产业支撑。同时，华侨城将利用在文化、旅游、造城等方面的优势，以发展光明集团为目标，将做大做强光明集团原有产业作为第一要务，为光明集团带来资金、资源和平台，助力集团发展优势产业。晨光乳业是光明集团全资、重点骨干龙头企业，要发展光明集团，晨光乳业的发展是核心。因此，晨光的发展，对光明新区、华侨城集团和光明集团都尤为重要。

      “华侨城带来先进的理念、资源、人才优势，将推动晨光与市场充分接轨。国企老员工对企业有归属感，是优势，但在面临转型升级时，也要不断学习，观念要跟得上。党建在引领转变观念方面要发挥积极作用。”谢益华说。

      以厂为家的廖德兴说，企业如果需要搬迁部分到惠州，自己也愿意到惠州。廖德兴不仅自己没有思想包袱，还主动做其他同事的思想工作。

随着企业的发展，年轻人越来越多，人员流动性也加速。“现在是最好的时代。特别对年轻人，技术上将迎来更大的发展空间。”廖丽娟坦言，一个人的力量是微薄的，“我希望在各生产‘战役’中年轻人能迅速成长。这两年我比较欣慰的是把一个质量技术团队带出来了。”

三、 党员心声

      “晚上有事随时打我电话，这是工作职责”

      工作到现在，廖丽娟已经深深爱上这份工作。

      因为公司的生产性质，廖丽娟没有节假日和准时上下班的概念，加班加点对她来说，是很正常很自然的事情，只要一有任务，立刻第一时间赶回公司。

      廖丽娟的爱人以前也在化验室工作，也是一名技术骨干，因为各项攻坚战时都在一起并肩战斗，最终因工作结缘，成为了家人。以前还在化验室工作时，廖丽娟经常拉着爱人回公司加班干活。晚上同事说检测仪器出故障了，拉他一起回来维修，质量体系文件需要修订完善时，一起回来加班加点进行编写。现在有时因忙于工作对家里照顾不多，觉得歉疚时，廖丽娟爱人就说，“我刚认识你的时候，就知道你是这样的人，总是把工作放在第一位，家里的事情有我，你去做你的事情吧。”

      公司生产线24小时连续生产，晚上也会出现非正常生产现象，廖丽娟的手机保持24小时畅通，只要同事一个电话，哪怕是半夜三更也会立即赶回公司，帮助同事解决质量问题，使生产顺利进行。廖丽娟现在的同事多是85后、90后，他们有时会觉得不好意思打扰。所以廖丽娟每次跟同事们开会时，都会特意叮嘱一声：晚上有事时随时打电话给我，别担心半夜吵到我妨碍我，这是我的工作职责。工作这么多年，2017年春节，廖丽娟第一次在家完整过了一个春节假期，但她在家也过得不踏实，老惦记着化验室会不会有什么事情，会不会有什么安全问题。

      廖丽娟说：“工作以来，做的都是很平凡的事情，我也只是在自己的岗位上，做了我该做的事情，但是，党给予了我很多荣誉，我唯有更认真更努力，才不辜负信任和重托。”