晨光公司物流项目 2020-2022 期优化方案荣获华侨城集团“成本精益管理掘金”活动“敬业奖”

作者： 文章来源： 更新时间：2023-01-13

       为进一步落实华侨城集团精益管理工作要求，贯彻华侨城集团年中工作会议、总部建设座谈会等会议精神，推动成本精益化管理发展，华侨城集团于2022年9月-12月组织开展“成本精益管理掘金”活动。晨光公司供应链管理部参评项目“晨光公司物流项目2020-2022期优化方案”在华侨城集团188个参与评选的优化案例中脱颖而出，荣获华侨城集团“成本精益管理掘金”活动“敬业奖”。

       作为晨光公司成本管控的关键部门之一，近年来切实推进精益管理，不断优化管理举措，在多个方面取得了良好的降本增效成果。供应链管理部于2020年开始组建了一支从事物流行业平均超过十年的物流管理专业团队。树立了明确的使命愿景——“提供更优质的物流服务，打造透明的、值得信赖的物流体系”；基于现状分析公司物流业务痛点，下定决心解决物流管理水平薄弱、物流业务门槛高、物流业务零散等痛点，秉持“降本、增效、提质、稳定”并行，坚实走好每一步，通过六大关键步骤——“打造高素质物流团队”、“全面梳理规划物流业务”、“消除业务特有门槛”、“作业流程标准化”“打牢稳定运营基础桩”、“招采落地见成果”实现合理成本压降、挖潜利润空间。特别是自2020年新冠疫情爆发以来，市场环境起伏不定，作为企业的“第三利润源”，通过物流业务的优化创造了可观且长久的经济效益，为企业抵挡疫情和市场冲击筑起了坚实的后盾，真正做到了以管理促发展，向管理要效益。该项目推动的过程中，既体现了物流团队三年来真抓实干帮助企业在逆境中寻求突破的决心，又切实创造了近千万元的降本成效。

      本次获得华侨城集团“成本精益管理掘金”活动“敬业奖”，既是对供应链管理部既往工作的肯定，更是对部门继续为公司高质量可持续发展贡献力量的激励。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。接下来，晨光乳业将继续深入贯彻落实集团精益管理理念，将把成本精益管理作为一项长期工作持续推进，奋力实现企业可持续高质量发展。